还有一种更残酷的兼并购动机，就是扼杀潜在的威胁。

发现市场中出现了一家可以威胁到自家产品的初创公司，那就别客气了，趁着他们没成长起来的时候，就赶紧收购过来。兼并购完成之后，就果断的放弃他们的产品。

花钱买平安。

其实早年的硅谷不流行这种风气。

这是从90年代末开始的。

第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）

这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。

要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。

各种初创小公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。

苹果一诞生，就把IBM给打了个半死。

要是以现在的这种风气，IBM早就把苹果给兼并购了。

当年的那些PC领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，就是因为这些公司都过于遵守硅谷的“创新道德”了，太心慈手软了，这才酿成了杀身之祸。要是康铂早早的也跟比尔·盖茨似的，通过一些损人不利己的兼并购不断的“消灭”那些潜在威胁的小公司和初创公司……可能微软早早的都被康铂给吞并了。

雅虎要是早早的扼杀谷歌，也不会后来那么惨。

2000年以后，兼并购的风气就风起云涌在硅谷兴起了。

市场竞争就残酷了。

小公司和初创公司想闯出来的机会大大减少，硅谷的创新性大幅度减弱……所形成的市场效应就是科技大公司受到的挑战越来越少、规模越来越大，变成了一家一家不可撼动的超级巨无霸。

库里安就是兼并购风格的超级拥趸！

紫微星国际的其他业务，一年里发起的兼并购，可能也就2-3起。库里安带领的紫微云，已经要发起第10桩兼并购的案子了。

因为涉案金额可能要超过5亿美元，所以必须要由周大老板批准才行。

周不器也没法去拒绝，人家的业绩和履历摆在那里呢，“这啥公司啊，就非收购不行？”

库里安道：“一家德国的创业公司，开发的是一款办公协同软件。”

“就像微书那样？”

“对。”

“这样啊……”

周不器这下就慎重起来了。

这么看来，还真应该收购！

产品好，可以用下去；产品不太好，大不了就直接关门。

欧洲在发展数字化的单一市场，微书一定要发挥重要的作用，并杀穿欧洲市场才行，可不能让德国的这家初创公司捡了便宜闯出了名堂。

要提前下手，早早的扼杀！

库里安道：“欧洲人不