对紫微星环球来说，这是一个大项目，也是业务上的转型。短期之内，需要大手笔的投入才行，就必然会吃掉很多其他业务创造的利润。

杰森·基拉尔笑着说：“预计8月份之前就可以推出。”

周不器道：“这是必然趋势，也是紫微星环球不做电视台业务的主要原因。这件事，必须要做好，你来亲自抓。”

“好。”

“流媒体的商业模式呢？确定下来了吗？”

基拉尔缓缓道：“有一些争论，不过我还是决定采取你的方案。以‘广告+会员’的模式来开展。如果只采用会员订阅的模式，就难免会跟奈飞发生一些正面竞争。”

周不器不容置疑的说：“不要跟奈飞发生摩擦。”

之所以方案会出现争议，因为紫微星环球的很多高管，跟奈飞没有利益上的往来，他们才不在乎奈飞的死活呢，当然是怎么符合紫微星环球的利益怎么来。

周不器就不行了。

他是奈飞的第一大股东！

他可不能眼看着奈飞和紫微星环球在视频流媒体的领域里打架，这不是左手打右手吗？

所以紫微星环球在发展流媒体业务的时候，要尽量的和奈飞交错开。

现在的流媒体模式，无非就是三种。

“免费+广告”模式。

“会员”模式。

“广告+会员”模式。

“免费+广告”的模式，肯定是不行。虽然美国的互联网广告的价格很高，收入很多，可版权价格更贵。那点广告费根本满足不了流媒体的运营支出。

奈飞采用的是会员模式。

那紫微星环球这边，就只剩下了“广告+会员”的模式可以走。

就是一些老片、不受欢迎的片子和低品质影视作品，用户可以在平台上免费观看，平台通过广告来获得收入。如果用户想看一些精品内容，那就需要开通会员了。

这种模式，可以有更多的流量，可以有更灵活的商业运作策略，也有更大的受众群。

后世国内的那些视频流媒体网站，采取的基本都是这类的模式。

只不过国内的广告费低、会员费也低，两笔收入加在一起，还是不太够……所以很多视频网站又推出了“V上V”的模式。就是用户如果想看精品中的精品，只开通会员就不够了，开通会员了之后，还得再开通一个超级会员才行。