在这方面就更要慎重。

Helo现在是单腿走路。

这就是战略性的风险。

就像抖音。

国内最大的广告主，其实一直都是阿里，直到抖音完成了从量变到质变。

最初的抖音，是一款社交产品，有着超级流量，赚的都是社交广告。

这就有点差强人意了。

论起广告收入，别说跟阿里比了，连企鹅都比不过。

后来抖音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。

在Helo上做电商广告有点不合时宜。

就需要有新的突破。

周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。

说起付费产品，周不器没啥发言权。

包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。

同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。