看着公司内混乱的局面，赵铁柱心急如焚，他知道，如果不尽快解决这些问题，新公司将陷入困境。

赵铁柱决定先从内部整顿入手。他召集公司的管理层和员工，开了一次严肃的会议。

“大伙都清楚现在公司的情况，咱们不能再这样下去。各部门要明确职责，加强沟通协作，不能再互相推诿。”赵铁柱表情严肃，目光扫过每一个人。

张兴国老师傅也站起身来，语重心长地说：“咱们都是为了公司好，为了村子好。以前咱们各自为战，现在是一个整体，要团结一心。”老师傅在村子里德高望重，他的话让很多员工都低下了头，意识到自己的问题。

会后，公司制定了详细的工作流程和责任制度，明确了每个部门和岗位的职责。同时，定期组织沟通交流会，加强部门之间的信息共享和协作。

为了提高员工的工作积极性，公司还设立了奖励机制，对工作表现优秀的员工给予奖励。“只要大家努力工作，为公司做出贡献，公司不会亏待大家。”赵铁柱承诺道。

在内部整顿的同时，赵铁柱还组织销售团队重新制定市场策略。他们深入市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，寻找市场空白点。

经过一番努力，内部管理逐渐走上正轨，接下来就是突破市场困境。销售团队根据市场调研结果，提出了一个创新的销售策略。

“柱子哥，咱们可以先从一些中小城市和新兴市场入手。这些地方竞争相对没那么激烈，而且对特色产品的接受度高。”一位年轻的销售人员建议道。

赵铁柱觉得这个建议可行，于是公司调整了市场布局，将重点放在中小城市和新兴市场。他们在这些地方举办产品展销会，邀请当地的经销商和消费者前来体验产品。

为了吸引客户，公司还推出了一些优惠活动，如打折、赠送小礼品等。同时，加大宣传推广力度，通过当地的报纸、广播等媒体宣传公司的产品。