更棘手的是，联盟的核心技术骨干老张，被查出严重的腰椎问题，医生建议必须休养半年。他负责的新型降解材料研发项目，刚到关键阶段，没人能立刻接手。

赵铁柱和王虎子没有慌乱，迅速分工，逐个破解难题。

针对凉鞋质量问题，赵铁柱当即决定：召回涉事批次产品，全额退款并赠送新款凉鞋。同时成立专项小组，重新调整材料比例，在鞋底加一层天然橡胶防滑层，既解决耐磨性问题，又保持环保属性。

“不能因为是新产品就降低标准，”他对团队说，“召回损失的是钱，丢了信任才是大事。”

欧洲碳足迹核算，王虎子采取“分步推进”策略。先筛选出销量占比80%的核心产品，集中力量核算其碳足迹；同时聘请当地专业机构协助，培训内部团队掌握核算方法。

“告诉欧洲客户，我们优先保证主力产品达标，其他产品延后一个月，愿意等的给9折优惠。”王虎子拍板道，“特殊时期，坦诚比硬扛管用。”

应对DIY材料的质疑，联盟启动“透明化整改”。公开检修降解设备的全过程，更换更精密的滤网，邀请家长代表现场监督处理流程。同时在体验店设置“材料检测角”，家长可随时取样送检。

“有问题就改，改的过程让大家看见。”赵铁柱对运营团队说，“下周搞场直播，让家长亲自操作检测设备。”

老张的研发项目，赵铁柱采取“传帮带”模式。从老张团队中选拔两名骨干，由老张远程指导，每周三次视频会议同步进展。同时邀请高校的材料学教授担任顾问，协助解决技术难题。

“张工安心养病，项目我们帮你盯着，等你回来给我们庆功。”赵铁柱在电话里对老张说。

一个月后，各项问题逐步解决。