赵铁柱皱了皱眉头，说道：“研发团队加强自主研发力度，依靠自身力量攻克技术难题。同时，积极寻找其他技术合作渠道，比如与一些新兴的科技公司、科研机构合作，突破技术封锁。”

与此同时，在产品销售过程中，团队发现一些电商平台推出了自有品牌的类似玩具产品，这些产品在价格和推广资源上具有优势，对赵铁柱团队的产品销售造成了冲击。

“柱子哥，一些电商平台推出自有品牌玩具，价格低，推广资源多，我们产品销量受影响了。”负责电商运营的小钱忧心忡忡地说道。

赵铁柱思索片刻后说：“突出我们产品的独特优势，如更好的教育价值、更优质的个性化定制服务和更高的产品质量。加强与电商平台的沟通，争取公平的推广机会。同时，拓展线下销售渠道，降低对电商平台的依赖。”

另外，随着团队业务的不断拓展，内部管理面临新的挑战。团队成员数量增多，不同部门和岗位之间的绩效评估标准不够明确和统一，导致部分员工工作积极性不高，团队整体效率受到影响。

“柱子哥，现在团队人多了，绩效评估标准不明确统一，有些员工积极性不高，团队效率受影响。”负责团队管理的小孙无奈地说道。

赵铁柱说道：“重新制定科学合理的绩效评估体系，明确各部门和岗位的绩效指标和评估方法。加强员工沟通，让大家清楚了解绩效评估标准，激励员工积极工作。”

这一系列挑战的出现，让团队在新产品研发和市场拓展的道路上再次受阻，成员们的信心受到了沉重打击。

面对老牌企业技术封锁、电商平台竞争以及内部绩效评估问题，大家开始对团队能否成功推出融入人工智能技术的新产品、在国际市场持续发展产生怀疑，团队内部弥漫着沮丧和焦虑的情绪。

“柱子哥，怎么每次有新计划就遇到这么多难题啊？感觉压力好大，我们还能在国际市场继续发展，实现更大目标吗？”一位团队成员垂头丧气地说道。