小丽接着提出了一个折中但更具建设性的方案：“全部线上化，一刀切，不现实。但我们也不能固步自封。我看，可以这样：让小梅牵头，组建一个专门的电商团队，就先拿合作社的‘云绣’产品试试水。但是，不是简单地把货搬上网。”她转向小艳，“二姐，你要把好关，我们要在网上讲的，不是低价，而是故事。是王大姐她们这些下岗女工如何凭借手艺重生的故事，是我们每一件产品背后的匠心和文化。价格可以体现价值，但不能恶性竞争。”

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她又看向小红：“大姐，你的超市根基不能丢，但可以变。也许可以成为我们的体验点和提货点？甚至…以后能不能成为网上下单、线下自提或者快速配送的节点？”这个想法，让小红怔了一下，陷入思考。

最后，她对小梅说：“让你试试，不是让你胡来。要组建团队，要规划，要投入。我深圳厂里那个技术骨干阿鹏，对物流系统有点研究，我让他抽空过来支援你，帮你搭建后台和物流体系。你需要什么支持，跟我们提，但每一步计划，都要有方案，要经过我们同意。就像我们当年创业一样，边学边干，允许试错，但不能冒进。”

小丽的这番话，像是一颗定心丸，又像是一剂催化剂。她既肯定了小梅代表的新方向的重要性，又没有完全否定传统的价值，而是试图寻找一条融合与过渡的道路。她拿出实际行动支持——技术骨干阿鹏的支援，无疑是雪中送炭。

小梅脸上的不服气消散了，取而代之的是一种被信任和赋予责任的郑重。“谢谢你们给我机会！”她深吸一口气，“我会立刻做一份详细的计划书，包括市场分析、平台选择、视觉设计、营销策略、物流方案和风险预估！我不会蛮干的！”

接下来的几天，梅家老宅变成了一个临时“作战指挥部”。小梅带来的年轻同学们（她拉来的初创团队）和梅家老一辈之间，开始了频繁而时有摩擦的交流。

小梅和同学们嘴里不断蹦出“流量”、“转化率”、“SKU”、“用户体验”、“SEO”等名词，让小红和周建国听得云里雾里。而小红反复强调的“库存周转”、“现金流”、“客单价”，小梅们虽然能理解，却总觉得不够“互联网思维”。

最大的冲突发生在“云绣”网店的视觉设计上。小梅团队做的页面设计，时尚、简约、充满现代感，大量留白和模特摆拍。但小艳和周建国，以及闻讯赶来的王大姐等老师傅看了直摇头。

“这不行！这哪还看得出是我们‘梅家’的东西？”小艳指着图片，“这模特光着脚穿袜子，背景全是白的，冷冰冰的！我们的袜子是在暖光灯下，一针一线缝出来的！得有温度！得把王大姐她们工作的场景放上去！得看到我们的手！”

小梅试图解释：“二姨，这是现在的审美趋势，要突出产品本身…”