校产的管理工作不应该牵扯学校太多的精力，投资工作理应交给更专业的人士。”

陈大同不善言辞，一个回合就败下阵来。

武平接着补上：“夏总，我也知道国外名校的校产管理方法更为科学，但国内的思想观念一下子没办法扭转过来，而且由名校lp认购基金份额,在国内还没有先例。

直接照搬国外的模式，很难说不会出现问题。”

夏景行脸上保持着淡淡的微笑，事实证明,名校搞校产，基本搞得一塌糊涂，债台高筑。

这一套其实也是学自国外的，把实验室产品变成市场化产品，通过卖出技术转化成盈利，再拿去反哺科研。

上世纪八、九十年代到如今，这套模式似乎都还可行。

但如今，名校已经不再是最强科研机构的代名词了，依靠计算机汉字激光照排、组装电脑等技术就在国内纵横捭阖的时代一去不复返了。

这时候名校就应该顺应时代的变迁做出改变了。

还抱着老一套不放，迟早吃大亏。

前世夏景行曾看过一篇文章，里面详细的对比了高校与国内顶尖科技企业的技术差距。

青木大学能做云计算和5g吗？根本做不了，掌握最强民用技术的机构已经变成了各个科技巨头。

技术不占优势的情况下，还搞什么校产。

国外名校通常是采用与科技巨头合作研发科技项目、认购金融巨头旗下基金的形式来保持自身的领先地位。

夏景行打算劝一劝付校长，把青木大学的校产交给远景资本来管理，绝对是一个划算的买卖。

合作建立后，青木大学能躺着赚钱，远景资本和复兴工业也能够对这所国内顶级高校施加更强的影响力。

听完夏景行的合作方案，付秉林彻底坐不住了，惊呼道：“认购远景资本的基金？美元基金还是人民币基金？”

夏景行嘴角露出一丝笑意，付校长一个物理学家还挺懂金融的。

“当然是以人民币基金为主啊！青木大学要是有美元的话，也可以开放美元基金给你们认购。”

付秉林对夏景行提出的合作方案还是很感兴趣的，他听说中投买了远景资本旗下基金，已经赚麻了！他也想让青木大学跟着麻一下。

不过涉及到校产改革，里面的问题非常复杂，关系也盘根虬结。

哪怕他是校长，想在内部推动改革，也是阻力重重。

他看向坐在身旁，一直旁听不发一言的丘勇，想听听这位后起之秀的意见。

“小丘，你是年轻人，对这些新鲜事物消化吸收的比较快，你怎么看待拿校产去认购基金的问题？”

夏景行也饶有兴趣的看向丘勇，这位未来的青木大学校长跟他还是老乡，接手青木的时候已经快成烂摊子了。

留美预科学校的负面舆论、青木控股负债三千多亿……

尽管情况有点恼火，但丘勇还是推动了一些改革，比如让青木教育基金会直接投资高翎资本、鼎晖投资，通过投资清科母基金间接投资idg、达晨、纪源等一线风投，此外还发起设立了集成电路学院，真正开始把卡脖子问题从国家、企业层面下沉到高校教育层面。