这笔样品费是否退款，她请公司的总经理作出指示。

于是贺一源召开了这一个临时会议。这个会议的参加人员比昨天少一点，苏田田其实有些人也认不清，不过可以看名片牌。

开发经理韦旺兴说：“准备打样前就已经很明确技术难度大，这产品还是采购部在外面购买回来，再按客户的工艺进行了一些后期工序处理。

采购经理韦旺宝说：“业务部按流程申请打样样品，并且财务部已收到客户的打样费，开发部表示技术难度大，建议外购后再加工，我是依照公司流程办事。

生产经理汤新贺说：“打样的事都是由开发部负责，生产部配合的，量产时才归我管。

业务经理曹宝崇说：“其实站在我们业务部的角度，也是看这个客户未来的希望，才决定接受打样，想不到结果是这样，现在客户强烈要求退回打样费。”

副总经理萧兆山说：“那你们业务部觉得这样做合理吗？当初跟客户是如何约定的？站在业务部的角度，当然不想得罪客户，可是这件事造成公司的损失由谁负责？”

总经理贺一源问：“苏副总监，你认为这一笔打样费应该退吗？”

财务副总监苏田田说：“样品是采购部外购回来，已经付款，已进行了一些后期工序处理，换句话来说供应商是不会接受我公司退货。”

业务经理唐悦宁说：“如果不退打样费，如何向客户交待？也影响我们公司的声誉，没满足客户需求，人家不要是正常的。”

财务副总监苏田田说：“这张打样的单，是唐经理你接回来的吗？”

业务经理唐悦宁说：“不是，是曹经理接的。”

业务经理曹宝崇态度很诚恳地说：“是我的错误判断，造成这次损失，我愿意承担这一次的责任，退样品费是最简单的处理方法，我知道或许不合理，可是这次的不合理也只能被合理化了。”

财务副总监苏田田说：“我觉得业务部这次的做法其实不是完全不合公司的利益，我一直从事业务工作，也明白做业务的难处，开发新客户本来就有成本和风险的。”

总经理贺一源说：“苏副总监，这一笔4630元的打样费，退回给客户。”

财务副总监苏田田说：“知道了，贺总，明天工作日安排出纳处理。我觉得市场最大，开发的成本也不能减少，才能留下客户，但是具体如何操作却不懂。”