高怀钧在做高瓴P1的时候，可是真没想到，这款产品，为年轻化定制以及增加了快速充电功能，居然能带来差异化如此大的竞争优势！

matepad系列产品，作为高瓴的1+N生态的一部分，也是算是老产品了。

不过受限于这个产品的尺寸，或许是这个时代网课的流行程度并不高，其销量一直没怎么起来。

然而matepad 8，以及matepadmini3，这两款产品，依然在改善了屏幕的质感以及提高了内存水平，以及增加了美颜相机等软件生态之后，在2012年销量的基础上，是稳中有涨，在2013年一共销售了超过330万台的pad产品，较2012年的210万台，差不多是增加了50%左右的水平。

销售额，更是从2012年的42个亿，一下子拉伸到了惊人的63个亿！

一款在初款产品上市之后，高怀钧就没怎么管过，只是正常迭代的产品，能够奋斗到现在这个程度，也算是非常优秀了。

荣耀magic，已经变更到了第七代产品，荣耀magic7。

这款产品是中庸型的六边形战士。

虽然一直属于小白鼠的角色，经常用来跑高瓴自己的低端芯片，用来测试高瓴芯片的实用情况和功能，但是这款产品已经到了第七代了。

除了前面几代有粗粮手机前几代那种用久了以后会发烫的缺点以外，基本上都没有太大的问题。

所以一代代下来，大部分的老客户都没有丢失！

除了一部分老客户转化到了高瓴P1和高瓴mate系列以外，大多数的客户都是沉默地选择了再购置！

毕竟，他们都熟悉了这款手机的生态和使用方法，惯性会让他们一直使用下去，除非高瓴作死，不然很难让他们改变消费惯性。

这也是为什么，非常多的厂商，都希望争夺新客户，就是因为新客户的获取，在客户被瓜分后的寡头时代，是一个非常艰难的过程。

所以整体的销量，相比较2012年的132万台，是大幅增加到了280万台，虽然成绩单没有像高瓴P1或者是高瓴mate系列产品那么亮眼，但是也算是非常不错。

不仅仅是不错，而且还算是爆炸了！

毕竟，280万台的销量，已经是接近翻倍了，这也是高瓴P1的带动优势。

我买不起高瓴P1，那我还买不起高瓴荣耀magic吗？

就这样，高瓴荣耀magic，虽然没有太大的声量，销售额却是大涨了一大部分！

高瓴荣耀magic这种低端机，对于三四线城市，以及东南亚市场或者是东欧这种穷国市场的布局，是十分重要的。

因为他们只能接受这样一个总价段，所以低端机的销量，也决定了高瓴对于三四线甚至是不入流城市的布局。

不然像现在，做电子科技十年了，渠道还主要存在于一二线城市为主，三四线城市为辅，那就很尴尬了。

而这280万台，也有将近72个亿的产值出现。

现在的荣耀magic，不可小觑了！

高瓴nova产品。

在经历了高瓴nova一代，因为美颜神器的引入，现在的销量已经算是回归平常。

相比较2012年163万台的靓丽成绩，2013年236万台的销售成绩，相比较高瓴荣耀magic的成绩，还要略差一点。

不过，作为一个新成立两年的子品牌，作为为高瓴芯片跑芯片的低端品牌，这个成绩已经算是非常不错了！

整体的销售额，也是达到了51个亿。

凭借着如此优异的成绩，高瓴科技所有的手机销量，也是达到了史无前例的1304万台。

这个销量，占据华国2013年，年度手机销量的1.6%！

也是第一次挤占了LG的位置，冲进了华国手机排行榜的前六名！

要知道，现在已经是初步形成了TOP6瓜分全部市场的格局。

高瓴科技发展到现在这个程度，不是像三桑一样，靠着海量的低端按键功能机成为TOP1。

而是用更高水准的高瓴mate系列和高瓴P系列，占据高瓴品牌的成交主力，这里头的利润，就不是三桑可以比的！

这个成绩，可以说是真正可以撼动华国电子科技产业的业内同行的。

就是是现在的中华酷连四个公司，都没有像高瓴科技这样，从高端向低端延申，慢慢占据销量头部的位置。

这绝对算是华国本土手机公司里头，破天荒的一件胜利。