“巴伟去了国家发改委，皆大欢喜！巴伟去不了发改委，那是咱规划局的干部没境界！从此以后，规划局的干部别想什么提拔！”

“大家回去，把我的意思传达到所属干部职工。散会！”

……

巴伟和余国庆走在盘山道上，心情久久不能平静。

昨天夜里，巴伟接到了江寒的电话。

江寒问他的《乡镇企业振兴与县域经济发展》这个课题准备得如何了。

巴伟这一个月的时间，把调研范围扩大到了高平市其他县，经常去图书馆查阅有关资料，越研究感到越有意思。

他发现，并不是乡镇企业不行了，而是这些年乡镇企业走偏了。

有的盲目扩张，有的贪大求洋，最后搞得四不像。

过去搞编织的，搞得好好的，甚至这些产品还出口到国外了，最后脑子一热，想做高档服装，新阵地攻不下来，老地盘又丢了。

过去搞罐头的赚了点钱，马上就要进军保健品市场，结果亏得一踏糊涂。

这样的例子太多了。

于是很多人就认为乡镇企业层次低、没活路。

究其原因是没有找到市场定位、没有发挥自身优势。

江寒说道：“你说的没错，你的眼光可以再放宽一些，不能局限于高平市，要联系国内外。我举个例子。”

“大家可能对德国的西门子、大众等企业耳熟能详，但其实德国有很多乡镇企业，他们贡献了55%的增加值。”

“在德国拥有一大批有‘隐形冠军’之称的乡镇企业。它们凭借自己专业能力活跃在各自的缝隙市场之中，经营的范围覆盖全球各地。它们是这些市场中真正的王者：全球市场占有率高达70%到90%。”

“高级水晶杯、高级的银餐器都是德国的小村庄生产的。你可以看看《国际了望》，对德国100个小村庄进行采访，村里打出来的表格说他们从来不谈销售，他们谈占世界份额的多少，村办企业啊，讲的是他占世界份额的多少。”

“像日本有很多小而美的乡镇企业，员工只有十几人，但他们的产品却供应丰田、索尼等大公司。”

“瑞士的着名品牌，比如说钟表，全都是起于乡村，至今也没离开乡村。他们是典型的乡镇企业，企业员工不多，但一直在坚守。”

“他们坚守乡村，坚守传统，并不像我们天天讲创新，人家就是把老一辈的技术传承好、打磨好，成为大国工匠，这是他们乡镇企业最大的功劳。”

“日本也一样，他们的乡镇企业历史在百年以上的比比皆是。而我们的乡镇企业呢？一年立，两年倒，三年彻底找不到！”

“我们的乡镇企业不是不行，而是我们政府部门缺乏引导和指导。”