这样的大环境，对他们保鲜柜的安放，和整个的配送工作带来了难度，在大陆，一个小区就是几千户人家，他们集中投放几十个保鲜柜到一个小区，就覆盖了几千户人家，而在台北，同样的几千户人家，差不多要蔓延一条街。

他们不可能把保鲜柜从街头摆到街尾，就是他们想摆，也没有地方摆，土地都是私人的，私人的土地，有多少愿意拿出来给别人提供服务的？

根据张向北他们在大陆的经验，只要保鲜柜不在客户每天的必经之路，比如地下停车场或一楼大厅，他们就会认为很不方便，很多人连从自己居住的楼房走到隔壁楼房，都觉得路途遥远，更别说让他从街头走到街尾。

只要客户的方便感受打一折，“宅鲜送”的受欢迎程度就会下降一倍。

与此同时，和大陆一线城市相比，台北都会区是一个很生活化的城市，城市里的菜市场、菜店和超市的数量，比大陆的城市多很多，“宅鲜送”要是不能让客户感觉很方便，那他们就情愿转过街角，去菜店或菜市场买菜。

最后还有一个不利的因素是，在台北，电子支付和电子商务还没有大陆那么方便，这还是一个习惯于用现金的社会，这对他们“宅鲜送”的推广和普及来说，增加了难度。

好的一点是，台北人每个月用于生活开支的支出，要比大陆一线城市的人还要高，这对他们“宅鲜送”来说，又是有利的。

张向北他们现在，最需要解决的还是保鲜柜的问题。

吴欢和张向北、小虎、芒超四个人，在小虎他们富邦金控的会议室，开了一个线上会议，把他们分公司总经理一级的管理人员，都叫到线上，张向北把他们在台北遇到的问题和大家说了，让大家帮助出出主意。

大家在线上七嘴八舌地议论着，但他们出的主意，在张向北和小虎听来都有些不着边际，一一被否决，根本连考虑都不用考虑，会议陷入了僵局。

“北北，你忘了？”北京的小雯雯说。

“我忘了什么？”张向北问。

“万事不决问老爸啊，你怎么不问问张总？”小雯雯说。

张向北哭笑不得，他说：“我们是在商量保鲜柜的事情，问他有什么用？”

“雯雯说的没错，张晨哥的点子多，问问他，他说不定有主意。”小武说。

小虎在边上也说：“张总到台北来过，他对这里的情况很熟悉，可以问问他有没有好办法。”

“我打他电话，让他进会议室。”小武说。

过了一会，张晨进入了会议室，小虎挥手和他打招呼说：“张叔叔好！”

张晨也朝小虎招手，和他说你好！

“你们碰到什么难题了？”张晨问。

小虎就把他们在台北遇到的问题仔细地和张晨说了，张晨在“半亩田”大厦自己的办公室里，他一边仔细地听着小虎在电脑上说着话，一边拿过桌上的纸笔，还是按照他习惯的那样，漫无目的地在纸上画了起来。