财务经理则认为：“应该严格控制成本，进一步降低不必要的开支。”

经过一番激烈的讨论，他们决定双管齐下。一方面优化产品组合，推出针对不同客户群体的高利润套餐；另一方面加强成本管理，从原材料采购到生产环节，再到营销费用，都进行精细化的核算和控制。

在实施这些措施的过程中，遇到了不少阻力。

“一些客户对新的产品组合不太满意，觉得选择不够灵活。”销售代表反馈道。

“部分员工对成本控制的措施有抵触情绪，认为影响了工作效率。”生产主管也提出了问题。

三哥和凤姐耐心地与各方沟通，解释这些措施的必要性和长远利益。

“大家要明白，这是为了公司的生存和发展，暂时的困难我们一起克服，未来一定会更好。”凤姐鼓励大家。

经过一段时间的调整和适应，公司的利润状况逐渐有所改善。

然而，就在这时，行业内出现了新的技术变革，对公司的产品构成了潜在威胁。

“这种新技术如果普及开来，我们现有的产品可能会被淘汰。”研发经理忧心忡忡地说道。

三哥和凤姐意识到，必须紧跟技术发展的步伐，进行产品升级和创新。

“这需要投入大量的资金和人力，而且风险很大。”凤姐犹豫了。

三哥坚定地说：“如果不跟上，我们就会被市场淘汰，必须冒险一试。”