我让黄大海自己挑选汽修车间主任，目的是想检验他识人用人的能力，结果他选中了刘长安这么个搅屎棍子。

刘长安上蹿下跳，给我制造了很多麻烦，对榆坪公司来说，也留下了不安定因素，不知道在下次的股东大会上，他会不会再跳出来闹幺蛾子。

他手里有榆坪公司二十股股份，是持股数量最多的普通职工，对其他职工股东有一定的影响力。徐冰雅想了很多办法，想收购他手中的股票，或者稀释他的持股数量，至今都没有成功。

能辨人善用人，是领导者必须具备的素质，黄大海没有通过我的检验。他选错了一个人，为此付出的代价很大，让我至今还为把刘长安踢出修造厂的问题挠头。

虽然黄大海的表现让我失望，但并没有影响我对他的信任。挑不起厂长的担子，当个车间主任，他的人品和能力还是能让我放心的。

当我告诉了黄大海自己的决定，说以后不会再让他充当全能战士的角色，让他集中精力，把全厂最大的生产车间管好的时候，黄大海长长出了一口气，说自己总算脱离了苦海。

他是个责任心很强的人，非常自律，知道自己的能力不足，诚恳地对我说，矿车车间我有信心管好，厂部的事，以后别再叫我商量了吧。

我对黄大海说，你的职务还是厂长助理，车间主任只是兼职，一年试用期结束后，解决了身份和级别问题，你把老孙身上副厂长的担子接过来，孙书记的年龄大了，该歇歇了。

铆焊车间的大部分职工，都留在了矿车车间，原来的车间主任也到了退休年龄，但这个摊子却不能散。

铆焊过去是修造厂的核心业务，现在依然有稳定的生产计划，厂内其他车间也有配套的需求，这块阵地绝对要守住。

和孙建成商量后，我安排厂部调度员去当车间主任，在新建的厂房中，重新组建了铆焊车间，把从矿机修厂接收的三十多名富余人员，大部分给了新建的铆焊车间。