其他矿大都只有一个包工队，我却让卫大宝请了三个包工头，每个包工头带着十几个民工，分别负责一个班的生产。

这种方法比单请一个包工头包产麻烦，包产队之间存在着衔接和很多扯皮的事，经常需要老板协调解决。

我给大宝讲过这种方式的好处，主要是可以及时发现和处理安全隐患。换班的时候，接班者要对上一班的安全生产情况进行检查，三个包工头都负有监督其他班次安全工作的责任，相当于给安全工作，多加了一道保险。

交班检查的内容主要是，支护是否到位、打的矿柱是否牢靠，底板的积煤清理得是否干净，煤壁有没有片帮现象等等，如果发现了问题，会要求交班者把隐患排除后，才会在交接班表上签字，否则接班者不但不会开工，还会要求上一班的工头，赔偿自己的误工损失。

分班包产还有另外一个好处，防止出现包工头利用独家垄断地位，在销售火爆，煤价上涨的时候坐地起价的情况。

人在江湖混，只为多挣钱。在利益面前，信用和承诺在很多时候并不值钱，包产者违约的事情，在其他小煤窑没少发生过，最后大都以老板妥协收场。

我出的主意，在宝龙煤矿取得了很好的使用效果，没多长时间便被好几个小煤窑借鉴。

不过，这个办法卫大宝并没有严格执行。

留守的矿工告诉我，两个月前，三个包工头中的一个，由于家里出了大事，不能继续在矿上干了，他把自己带的队伍交给了另一个包工头，等于一个包工头负责了宝龙矿两个班的生产。

卫大宝知道这个情况，但没有反对和制止，背离了我设计这个办法的初衷，使两个班次的交接班制度流于形式，失去了对安全工作互相监督的作用。

现在正值秋末冬初，是一年之中煤炭需求量最大，也是销售价格最高的时候，为了快出煤，多挣钱，十天前卫大宝主动给包工头提高了结算单价，每吨煤的包产费临时增加了三块钱。

承包了两个班生产的包工头，为了自己个人的利益，擅自改变了既定的作业流程，把每班必须要进行的支护工作，改成了两个班一次。